À l'ère du progrès technique et de la digitalisation des outils et des processus du travail, le recrutement n'a pas été épargné par ce phénomène et s'est lui aussi numérisé : on appelle alors cette nouvelle manière digitale de recruter l'e-recrutement. Dans le domaine de la GRH, ceci est donc aujourd'hui logiquement un sujet important et actuel, et surtout pertinent et instructif pour un mémoire universitaire.
Sujet 1 – Recrutement traditionnel vs e-recrutement
Problématique
Entre le recrutement dématérialisé et le recrutement traditionnel, quel est le plus efficient pour déceler les meilleurs talents ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, vous exposerez les forces et les faiblesses du recrutement traditionnel : plus long et parfois encombrant, permettant de traiter moins de candidatures, mais permettant également d’évaluer les candidats d’une manière plus authentique, notamment sur les critères les moins quantifiables et d’éviter ainsi les mauvaises surprises de part et d’autre. Vous ferez de même avec l’e-recrutement, en expliquant que celui-ci permet d’avoir une vision plus large sur les candidatures disponibles, d’accélérer significativement les processus et de réaliser les entretiens malgré la distance, mais qu’il ne permet pas de plonger la personne dans l’environnement du travail ni de l’évaluer avec la même fiabilité.
Dans une seconde partie, vous pourrez élaborer une étude empirique en menant votre enquête auprès de recruteurs, voire auprès de candidats afin de recueillir leur ressenti.
Dans la conclusion, vous répondrez donc à la problématique en donnant votre avis sur le sujet. Pour aller plus loin, vous pouvez proposer une manière de recruter qui combinerait les avantages des deux tout en en limitant les inconvénients.
- Exemple de mémoire - L'influence des nouvelles technologies sur le processus de recrutement d'une agence d'intérim
Sujet 2 – La place actuelle de l'e-recrutement
Problématique
Les méthodes de recrutement traditionnelles sont-elles vouées à être remplacées intégralement et définitivement par l’e-recrutement ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, vous défendrez la thèse. Vous expliquerez ainsi que la pénurie du temps au sein des entreprises et la nécessité pour elles de maintenir la capacité concurrentielle les contraint à numériser de plus en plus leurs outils et processus en général, et donc y compris le recrutement. Vous ajouterez à cela que la pénurie des talents contraint également les entreprises à recruter à distance, le principe d’équité pouvant alors amener à généraliser l’e-recrutement.
Dans une seconde partie, vous défendrez, cette fois-ci, l’antithèse, en soulignant qu’une grande majorité des entreprises, notamment dans le cadre du recrutement en CDI pour des postes qualifiés, et malgré les outils qu’elles ont à leur disposition, tient encore aux entretiens sur site et à la visite des locaux, afin de plonger le candidat au sein de son futur environnement de travail et de le rencontrer dans les conditions du réel, ce qui fait que l’e-recrutement ne peut pourrait pour elles constituer l’intégralité du processus du recrutement.
Dans la conclusion, vous déduirez la réponse à la problématique. Pour aller plus loin, vous pourrez déduire également une combinaison optimale recrutement physique/e-recrutement dans un processus de recrutement complet.
Sujet 3 – L’intelligence artificielle et le recrutement
Problématique
L’usage de l’IA dans le recrutement constitue-t-il un progrès ou au contraire une dégradation pour le recrutement ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, vous commencerez par énoncer les limites de l’usage de l’IA : manque de fiabilité, frustration chez les candidats, « déshumanisation » du recrutement… Recueillez des témoignages de mauvaises expériences de candidats ayant subi un mauvais e-recrutement.
Dans une seconde partie, vous expliquerez que l’IA répond à un problème de taille : celui d’avoir à analyser un grand nombre de candidatures, dont beaucoup passent à la trappe lorsqu’elles sont traitées manuellement, propos que vous appuierez avec des statistiques chiffrées ; vous expliquerez aussi que l’IA est plus performante que l’Homme dans ses capacités analytiques et qu’elle permet de déceler des aspects chez les candidats que même les professionnels du recrutement peuvent ne pas voir.
Vous conclurez avec votre opinion sur le sujet, et donnerez éventuellement des idées pour user de l’IA dans le recrutement de manière à en maximiser les avantages tout en en limitant les inconvénients.
Sujet 4 – L’Homme et l’e-recrutement
Problématique
Les professionnels du recrutement pourront-ils être remplacés par la machine dans un avenir plus ou moins proche ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, vous défendrez la thèse, et expliquerez qu’actuellement, les outils d’intelligence artificielle permettent déjà d’analyser et de sélectionner un très grand nombre de dossiers de candidature, alors que des logiciels spécialisés permettent de passer des entretiens de sélection et d’en analyser les résultats. Autrement dit, que le travail du chasseur de têtes, à savoir le processus de recrutement complet, peut, en théorie, être réalisé plus rapidement et pour moins cher par la machine.
Dans une seconde partie, vous défendez l’antithèse, et expliquerez notamment que les entreprises attendent de leurs recruteurs, internes ou externes, pas seulement la recherche et l’évaluation quantifiable, mais également l’évaluation des critères subjectifs, comme les savoir-être et la présentation, un rôle d’ambassadeur de la marque, un accueil humain des candidats, une conduite des tests dans des conditions réelle… choses difficilement réalisables par la machine.
Dans la conclusion, vous déduirez la réponse à la problématique de votre développement. Vous pourrez éventuellement ouvrir sur une réflexion ultérieure, en expliquant que les outils IA pourront d’une part devenir plus développés à l’avenir, mais d’autre part, plus encadrés, ce qui pourrait à nouveau modifier les capacités et la place de la machine dans le recrutement, et donc des chasseurs de têtes aussi.
Sujet 5 – La diversification des outils d’e-recrutement
Problématique
Pour une entreprise, un cabinet de recrutement ou encore un consultant en recrutement, quelle est la stratégie optimale de diversification des outils d’e-recrutement ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, vous parlerez de la diversification des sites de recrutement et CV-thèques en suivant une logique d’efficience coût/bénéfices. Vous pourrez appuyer votre réflexion sur une étude de marché comparant les différents supports existants.
Dans une seconde partie, vous ferez de même avec les logiciels : logiciels de recherche ou de tri des CVs, logiciels permettant de réaliser des entretiens, les ATS, etc.
Dans la conclusion, vous répondrez à la problématique en fournissant donc la stratégie optimale que vous aurez ainsi construite. Vous approfondirez éventuellement en expliquant pourquoi, selon vous, cette stratégie optimale est ou n’est pas mise en œuvre aujourd’hui par les entreprises.
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Références
BACK, Edward. (2025, 5 août). "Une indignité de plus" : pourquoi de nombreux candidats craquent face aux entretiens menés par des IA. Les Numériques. Consulté le 30/04/2026 sur : lesnumeriques.com
L’équipe éditoriale d’Indeed. (2026, 12 janvier). Les avantages et inconvénients du E-recrutement. Indeed. Consulté le 30/04/2026 sur : fr.indeed.com