Les entreprises doivent aujourd'hui plus que jamais s'adapter à un ensemble de changements dans tous les domaines, et notamment dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Voici cinq sujets de mémoire portant sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Il s'agira de comprendre en quoi la GPEC contribue à répondre à ces nouveaux défis et en quoi elle est devenue peu à peu primordiale dans tous les secteurs d'activités.
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Sujet 1 - L’impact de la digitalisation sur la mise en place de la GPEC dans les entreprises
Les entreprises ont toutes été profondément transformées par la transition numérique. Elles ont été forcées de repenser et redéfinir une partie de leur organisation, incluant la GPEC.
Problématique
En quoi la digitalisation a-t-elle influencé la mise en place de la GPEC dans les entreprises, et quelles sont les transitions à effectuer pour améliorer le processus dans les années à venir ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, parler des différents changements qui ont eu lieu dans les entreprises avec la digitalisation. Quels sont les secteurs les plus touchés, comment ont évolué les métiers ? Faire le lien avec l’utilisation de l’IA, avec les nouveaux modes de travail mis en place.
Dans une deuxième partie, parler des conséquences de ces changements sur la GPEC. Analyser les technologies mises en place, la manière dont les entreprises ont redéfini les différents parcours professionnels, donner des exemples précis.
Enfin, parler des moyens de mettre en place une GPEC plus adaptée à cette nouvelle ère. Pourquoi les entreprises doivent-elles absolument s’adapter et comment peuvent-elles le faire de manière concrète ? Quel est le rôle des managers et des collaborateurs ? Quels sont les outils mis en place ?
Sujet 2 - Le lien entre GPEC et employabilité des salariés
Les entreprises connaissent des changements de plus en plus rapides, les obligeant à évoluer et à repenser l’employabilité de leurs collaborateurs.
Problématique
En quoi l’employabilité des collaborateurs est-elle renforcée par la GPEC ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, définir ce qu’est l’employabilité. Quelles sont les mesures prises par les entreprises pour renforcer cette employabilité, quelles sont leurs obligations ? Donner des exemples précis. Parler des attentes des nouveaux salariés, de la génération Z notamment, et des différences avec les autres générations.
Ensuite, parler du rôle précis de la GPEC dans le développement de l’employabilité. Faire le lien avec la prise en compte des compétences, leur identification. Analyser les parcours professionnels personnalisés et l’importance aujourd’hui de la formation professionnelle.
Enfin, analyser les conditions de réussite de la GPEC dans les entreprises. Faire le lien avec l’importance de la communication, avec le rôle des managers et, enfin, avec le choix des bons outils pour accompagner au mieux la transition et la formation des salariés.
Sujet 3 - Le rôle des managers de proximité dans la poursuite d’un projet GPEC
Dans les entreprises, les managers jouent un rôle primordial dans l’organisation, mais aussi dans les projets de formation des salariés.
Problématique
En quoi les managers de proximité jouent-ils un rôle décisif dans la mise en place et la réussite des projets GPEC ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, parler du rôle et de l’implication des managers de proximité dans le monde des entreprises. Faire le lien avec l’utilité de la communication RH, comment elle s’articule aujourd’hui, quels en sont les acteurs ? Pourquoi les RH sont-elles désormais importantes dans l’organisation des entreprises ?
Dans une deuxième partie, parler de la manière dont les managers mettent en place la GPEC. Comment ces derniers parviennent-ils à identifier les besoins des collaborateurs, et comment accompagnent-ils les collaborateurs dans leurs désirs de changements ? Quelles sont les différences dans les accompagnements en fonction des générations ?
Enfin, comment est-il possible, et surtout pourquoi est-il nécessaire de renforcer leur rôle dans l’application de la GPEC ? Faire le lien avec l’attrait des entreprises, ses valeurs, avec les attentes des salariés et leur évolution au fil du temps. Pourquoi peut-on relier GPEC et motivation, notamment, ou bien performance. Quels sont les outils RH utilisés et pourquoi ?
- Revue de littérature - Comment le manager de proximité peut-il contribuer au développement des compétences des salariés ?
Sujet 4 - Le rôle de la GPEC dans la performance des entreprises
Les entreprises recherchent aujourd’hui une montée dans leurs performances et dans leur compétitivité. Augmenter les performances requiert de savoir comment atteindre les objectifs.
Problématique
En quoi la performance et la compétitivité d’une entreprise dépendent aujourd’hui de la mise en place et de la réussite de la GPEC ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, analyser ce qu’est la performance organisationnelle dans une entreprise, donner des exemples concrets. Quels sont les enjeux en 2026, dans un monde en perpétuel changement ? Quel est le rôle des RH et comment ce dernier a-t-il évolué ces vingt dernières années ? Quels sont les défis rencontrés par les entreprises, quels sont les liens avec la GPEC ?
Ensuite, parler du lien entre GPEC et performances. Pourquoi est-il devenu nécessaire d’anticiper les besoins de changements des salariés, mais aussi les besoins en nouvelles compétences ? Pourquoi cela renforce-t-il la compétitivité d’une manière générale ? Analysez par exemple les coûts de recrutement, et les avantages de la mobilité interne dans les entreprises.
Enfin, comment faire en sorte que la GPEC devienne un levier de performance plus sûr, en organisant une stratégie RH qui soit en adéquation avec la stratégie plus globale du groupe ?
- Mémoire - La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : un véritable outil de performances
Sujet 5 - La GPEC et les enjeux écologiques et énergétiques
Ces dernières années ont marqué de nombreuses transformations dans les entreprises, au niveau organisationnel, certes, mais aussi au niveau écologique.
Problématique
En quoi la GPEC peut-elle avoir une utilité dans la transition écologique des entreprises ?
Suggestion de plan et notions à aborder
Dans une première partie, parler des conséquences de la transition écologique sur certains types de métiers et sur les compétences des salariés. Quels sont les nouveaux métiers, les nouvelles formations ? Comment les métiers existants sont peu à peu transformés pour répondre à la demande et aux normes, qui sont de plus en plus strictes ?
Dans une deuxième partie, parler du rôle de la GPEC dans ces mutations. Comment permet-elle une anticipation dans les compétences, pourquoi faut-il savoir adapter les formations ? Comment les entreprises gèrent-elles les reconversions de leurs salariés ?
Enfin, quels sont les moyens qui permettent, sur le long terme, de mettre en avant la transition écologique dans la GPEC. Faire le lien avec les enjeux RSE, avec la collaboration des partenaires sociaux.
- Exemple de mémoire - Les impacts de la mise en place d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Conclusion
La GPEC est par conséquent une condition sine qua non de la réussite des entreprises, que ce soit en termes de performances, mais aussi d’attractivité pour des salariés de plus en plus exigeants. Les enjeux demeurent toutefois importants, notamment au niveau écologique. Les entreprises doivent s’adapter afin d’anticiper les changements.
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Références
Neobrain. (n.d.). GPEC : définition, objectifs et cadre réglementaire. neobrain.io
Neobrain. (n.d.). Les enjeux de la GPEC : comprendre en détail ses impacts. neobrain.io
myRHline. (n.d.). GPEC : articles et ressources sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. myrhline.com