Trois leaders du secteur spatial ont annoncé l'élaboration d'un projet commun le 23 octobre 2025. Il s'agit de mettre en commun leurs activités dans un projet qui s'intitulera « projet Bromo ». Mais qu'est-ce que ce partenariat ? Après avoir défini le contexte, et donné les chiffres clés, nous étudierons ce projet grâce à diverses analyses : SWOT, PESTEL et BCG.
Airbus, Leonardo et Thales, trois groupes européens, décident, le 23 octobre 2025, de mettre en commun leurs compétences, pour créer un projet de société de satellites, appelé le « projet Bromo », avec pour principal objectif de pouvoir demeurer compétitifs face aux géants américains Starlink ou SpaceX dès 2027.
Les objectifs de ce partenariat sont multiples. Comme nous l’avons dit plus haut, il s’agit de mettre en commun les compétences de chacun pour les renforcer eux en tant qu’acteurs, ainsi que leurs capacités au niveau industriel. Ainsi, il sera plus facile de rendre l’Europe plus forte face à la domination des États-Unis, mais aussi dans certains domaines, qui sont considérés comme critiques, à savoir la navigation, les télécommunications ou encore la sécurité nationale.
Les chiffres clés de ce partenariat
En ce qui concerne les principaux chiffres, le nombre d’emplois en Europe devrait avoisiner les 25 000 avec un chiffre d’affaires d’environ 6,5 milliards d’euros.
Le carnet de commandes initial devrait représenter plus de trois années consécutives de ventes.
Dans ce partenariat, c’est Airbus qui détiendrait la majorité des parts, à savoir 35% ; Leonardo et Thales posséderaient quant à eux 32,5% chacun.
Analyse SWOT
Les forces
Le fait de mettre en commun les technologies et les connaissances des trois acteurs permet une compétitivité accrue et de meilleures performances. En outre, le projet est soutenu par l’ensemble des États membres ; projet qui contient des solutions concrètes.
Les faiblesses
Le fait d’avoir une gouvernance comme celle-là, qui devient donc tripartite, peut relever d’une certaine complexité, cela demande une excellente organisation et une bonne entente entre les partenaires présents.
Une autre problématique est liée à la culture d’entreprise. Ici aussi, les trois types de cultures devront être pris en compte.
Les trois groupes demeurent dépendants des financements publics.
Les opportunités
En revanche, ce projet possède un grand nombre d’opportunités. Comme nous l’avons dit plus haut, il s’agit de casser la domination américaine en adoptant un projet nouveau. En 2025 et à fortiori dans les années à venir, le marché international concernant les satellites n’aura de cesse de croitre, ce qui représente un avantage pour le futur projet Bromo.
La demande est également plus forte en ce qui concerne l’observation de la Terre. Il est important de créer une force européenne dans le secteur, avec des programmes spatiaux qui concurrencent de manière directe les autres pays.
Les menaces
La concurrence est très présente, notamment au niveau américain, avec Starlink, SpaceX, ou encore Amazon Kuiper et OneWeb.
Les menaces peuvent également être d’ordre géopolitique, avec les instabilités qui peuvent impacter l’ensemble des marchés internationaux.
Enfin, ce type de projet demande de gros efforts et investissements dans tout ce qui concerne la cybersécurité.
Analyse PESTEL
Politique
Au niveau politique, les trois partenaires sont largement soutenus au niveau étatique, ce qui leur confère une force supplémentaire.
Au niveau européen, il est important de développer une indépendance au niveau technologique.
Économique
Les investissements dans le secteur spatial sont très importants, ce qui va engendrer une augmentation considérable du chiffre d’affaires de ces entreprises sur le long terme. Les domaines politiques et économiques sont étroitement liés, la conquête spatiale est l’une des priorités au niveau européen.
Sociologique
Peu à peu, il est à noter que les métiers liés au secteur spatial sont de plus en plus valorisés, dans l’espoir de faire naitre des vocations parmi les plus jeunes.
Chaque année, de nouveaux talents sont recrutés afin de rendre les entreprises plus fortes, plus performantes et aptes à combattre la domination des autres pays.
Technologique
La technologie est un secteur très important dans ce partenariat. Les innovations se développent très rapidement grâce aux investissements liés à la recherche et au développement ou encore à l’intelligence artificielle, qui prend une place de plus en plus importante. Des solutions complètes intégrées voient le jour, permettant de gagner en rapidité et en performances.
Écologique
Le domaine écologique est également très important, puisque le groupe s’engage en faveur de technologies spatiales plus durables. Les entreprises comme les consommateurs sont de plus en plus sensibles à ce type de problématiques. Grâce aux satellites, il est également possible de renforcer la vigilance environnementale et de percevoir plus de changements.
Légal
Le cadre légal est très structuré. La Commission européenne doit approuver le projet, et ce dernier doit respecter une réglementation très stricte concernant la sécurité et la communication.
Matrice BCG
VEDETTES Télécommunications Croissance forte, part de marché élevée Le projet Bromo est une nouvelle entité, la croissance est rapide, avec de très forts soutiens au niveau politique | DILEMMES Observation de la terre Croissance forte, mais les parts de marché restent à développer Besoin de beaucoup d’investissements pour pouvoir se développer de manière pertinente |
VACHES À LAIT Navigation par satellite Le marché est stable, part de marché en Europe en croissance Arianespace qui possède une position mature
| POIDS MORTS Exploration spatiale La rentabilité est faible, mais nécessite de très lourds investissements |
Conclusion
Le marché spatial est en pleine évolution, les besoins sont plus grands surtout au niveau stratégique. Le projet Bromo, issu du partenariat entre les trois plus grands acteurs européens, permet une réelle avancée afin de faire de l’Europe un leader dans le domaine de l’innovation spatiale. Les enjeux demeurent toutefois nombreux, tant au niveau géopolitique qu’écologique. Ce partenariat n’a pas pour vocation de représenter seulement une alliance entre trois entreprises. La portée est bien plus forte que cela, puisqu’il s’agit de porter l’Europe au sommet de la conquête spatiale. Il s’agit de redonner un souffle à l’équilibre mondial, en se détachant peu à peu de la dépendance des États-Unis. Sur le long terme, cette stratégie devrait permettre de proposer de meilleures solutions au niveau technologique, et de créer des milliers d’emplois.
Sources