L'épreuve anticipée d'étude de gestion STMG se réalise en classe de première et elle est obligatoire. Il s'agit d'une étude que les candidats doivent réaliser afin de montrer leurs connaissances dans le domaine de la gestion, selon un des thèmes proposés au programme.
L’épreuve se décompose en deux parties, la présentation d’un dossier et un oral devant un jury. Malgré le fait que cette épreuve soit obligatoire, seuls les points au-dessus de 10 sur 20 sont comptabilisés, il est donc particulièrement important et intéressant de la passer avec succès.
Dans cet article, nous parlerons du déroulé de l’épreuve et nous donnerons un exemple de cas pratique avec le groupe Intel.
L’EPREUVE
L’Épreuve en tant que telle se compose donc de deux parties, un écrit sous forme de dossier et un oral. L’étude du dossier est notée sur 14 points et l’oral, de 10 minutes environ, est noté sur 6 points. L’épreuve dans sa globalité compte pour un coefficient 2. Pour la réalisation du dossier, le candidat va s’appuyer sur de la documentation vue en classe et à la maison, et peut également se servir de stages réalisés en entreprise si c’est le cas. Sont évalués les méthodes de recherches, les capacités de rédaction, les technologies utilisées et la faculté de tenir un calendrier des tâches.Durant l’oral, le professeur évalue la capacité des élèves à parler de leur dossier. Le temps de préparation est de 10 minutes environ, et le temps d’oral également. Les élèves devront expliquer les raisons de leur choix, la pertinence de leurs propos sera également prise en compte, tout comme la faculté de s’exprimer à l’oral. Durant les dernières minutes, le jury pose des questions.
EXEMPLE AVEC LE GROUPE INTEL
Présentation du groupe
Intel est un groupe d’origine américaine fondé en 1968 par Gordon Moore, Robert Noyce et Andrew Grove. Il s’agit d’une société anonyme dont le siège social se situe en Californie. Les activités principales sont l’informatique et l’électronique. Le groupe fabrique essentiellement des micro-processeurs. On compte à ce jour plusieurs filiales dans le monde entier, plus d’une dizaine à la fin de l’année 2022. Le chiffre d’affaires est de 75.9 milliards de dollars en 2022 pour un effectif qui avoisine les 120000 collaborateurs. Dernièrement, le groupe a annoncé souhaiter investir la somme de 33 milliards d’euros dans les semi-conducteurs sur le territoire européen. L’entreprise souhaite en effet étendre et renforcer ses capacités de production dans toute l’Europe ainsi que ses sites de recherche et de développement. C’est donc le moment de revenir sur sa stratégie.Le thème choisi pour l’étude et introduction
Dans le cas de cette étude, nous avons choisi le thème de la performance et des innovations. Le PDG de la société ambitionne d’augmenter de manière considérable les bénéfices d’ici 2028 ainsi que la valorisation de l’entreprise. Actuellement, la croissance de l’entreprise se situe aux alentours de 12% par an.Intel fait partie des leaders mondiaux dans le domaine de l’électronique et de l’informatique, avec des innovations très fréquentes. Toutefois, le groupe a connu quelques déconvenues, liées notamment à la baisse des ventes de PC dans le monde.
Performance économique
Au niveau économique, Intel est un groupe présent dans le monde entier, mais l’année 2022 a été relativement complexe. Le groupe a perdu en effet 664 millions de dollars, avec un chiffre d’affaires qui n’a jamais été aussi bas. Durant la période du Covid 19, le groupe a connu un regain d’activité, les ventes d’ordinateurs ayant augmenté à la suite de la généralisation du télétravail, mais cela n’a pas duré. Durant le dernier trimestre de 2022, les ventes de PC ont chuté de 29%. Au niveau marketing, la stratégie consiste pour le moment à réduire les coûts, et à développer de nouvelles technologies, afin de pouvoir diversifier au mieux ses activités.La concurrence est très élevée, avec Apple notamment, mais aussi DMLA, IBM, NVIDIA ou encore Samsung.
Base de données Diane : analyse de la performance économique de deux entreprises
Performance organisationnelle et environnementale
Au niveau organisationnel, le groupe évolue dans un secteur très concurrentiel, ce qui l’oblige à mettre en place une stratégie axée à la fois sur la recherche de nouveaux moyens pour séduire et fidéliser la clientèle, mais aussi sur l’évolution de technologies qui soient plus éco-responsables. A ce titre, Intel a pour objectif de diminuer les émissions de gaz à effet de serre, mais également la consommation d’eau et d’énergie. La stratégie de l’entreprise est soumise a de nombreuses critiques, puisque le domaine d’activité concerné n’est pas toujours en accord avec les normes environnementales. Les engagements du groupe sont donc de plus en plus nombreux, afin de répondre aux attentes et aux besoins de chacun, les clients comme les partenaires.