Voici l'introduction et le plan détaillé d'un mémoire de master de 70 pages, avec pour sujet Comment pérenniser un système de management environnemental ? qu'un étudiant a commandé auprès de MyStudies, avec comme évaluation : Rédacteur très disponible, une problématique et un plan collant parfaitement à mes études. Des sources issues d'article, livres... Encore merci à cette personne.
Résumé :
Le présent mémoire traite de la stratégie à mettre en place pour favoriser le développement en entreprise d’un management environnemental pérenne. Pour ce faire, il procède à une revue de littérature des différents concepts mobilisés, puis propose une étude empirique destinée à tester l’hypothèse d’un effet positif de la communication interne pour faciliter l’adhésion des collaborateurs de l’entreprise au management environnemental. En dernier lieu, des recommandations opérationnelles sont formulées en direction des fonctions de management. Les résultats obtenus suggèrent la pertinence de mettre en oeuvre une stratégie de communication interne destinée à accompagner les dynamiques de changement induites par le développement d’un système de management environnemental.
Mots clés :
Système de Management Environnemental (SME) - Eco-contrôle - ISO 14001 - Conduite du changement - Performance organisationnelle - Performance environnementale.
Plan détaillé
Introduction
Partie 1. Revue de littérature
Chapitre 1. Le développement durable, un concept permettant de renouveler le développement des entreprises
I. Un contexte marqué par les excès du développement économique traditionnel
1. Une contribution décisive des entreprises au dérèglement climatique
2. Des risques climatiques de plus en plus nombreux pèsent sur les entreprises
3. Le développement durable, une réponse conceptuel aux externalités négatives de la croissance des entreprises
II. La RSE, principal cadre juridique et conceptuel pour le développement durable de l’entreprise
1. Un concept juridique influencé par le monde de l’entreprise
2. Un corpus de normes orienté par le développement durable
i. Le rôle du développement durable dans la structuration de la RSE
ii. La norme ISO 26 000, principal traduction normative de la RSE
Chapitre 2. Le management environnemental, une transposition au sein de la gestion des objectifs de développement durable (ODD)
I. Eléments généraux
1. Eléments de définition et objectifs de l’entreprise
2. La certification ISO 14 001 et le dispositif européen EMAS
II. Un nouvel outil de gestion pour la compétitivité et la performance globale de l’entreprise
1. La mise en place d’un Système de Management Environnemental
2. Management environnemental, éco-contrôle et performance de l’entreprise
III. Un développement récent des outils de pilotage pour améliorer et pérenniser le management environnemental
1. De nouveaux indicateurs de gestion : les Indicateurs de Performance environnementale (IPE)
2. Evolutions des principaux outils d’audit et de suivi : accompagner la diffusion d’une nouvelle culture dans l’entreprise
i. Définir de nouveaux IPE
ii. Un processus d’innovation permanente
Chapitre 3. La communication interne, un facteur d’amélioration de la conduite du changement en matière d’appropriation du SME
I. La conduite du changement, un élément clé de la mise en place d’un système de management environnemental
1. Les organisations sont naturellement résistantes au changement organisationnel
2. La DEA, une méthode de suivi et d’évaluation de la conduite du changement environnemental
II. La communication environnementale interne, un facteur d’adhésion accrue des effectifs salariés
1. La communication interne dans le cadre de la mise en place d’un SME, un facteur déterminant du succès
2. Gérer la résistance au changement dans le cadre d’un SME
Conclusion intermédiaire
Partie 2. Méthodologie
Chapitre 1. Instruments de mesure et démarche d’enquête
I. Cadre conceptuel
II. Question de recherche et hypothèses de travail
1. Question de recherche
2. Hypothèses de travail
Hypothèse n°1 : La phase préparatoire à la mise en place d’un SME doit intégrer des éléments classiques de conduite du changement afin de prévenir les réticences éventuelles, même lorsque les individus adhèrent par ailleurs aux objectifs de développement durable
Hypothèse n°2 : La conduite du changement en amont et pendant la mise en place d’un SME permet de pérenniser son installation au sein de l’entreprise
Hypothèse n°3 : L’association des principes de la conduite du changement au management environnemental permet d’en accroître l’impact positif sur les performances globales de l’entreprise
III. Guide d’entretien et présentation du terrain
1. Présentation et justification du terrain
i. Aspects abordés
ii. Biais possibles
iii. Terrain retenu
2. Guides d’entretien
i. Questionnaire salariés
ii. Questionnaires fonctions encadrantes
Chapitre 2. Résultats attendus
I. La préparation du SME, une phase critique pour l’adhésion des collaborateurs mais également pour amorcer des dynamiques transversales d’apprentissage collectif
II. La conduite du changement, un élément déterminant pour maximiser les chances d’installation durable du SME, bien que certains aspects trop directionnels et verticaux du management environnemental doivent aussi être retravaillés
III. Accompagner le changement aide l’entreprise à profiter pleinement d’une capacité d’innovation stimulée par le SME
Conclusion intermédiaire
Partie 3. Recommandations managériales
Chapitre 1. Développer une communication interne destinée à préparer le déploiement du SME
I. Motiver les collaborateurs grâce à la communication interne pour les aider à s’adapter aux enjeux de l’entreprise
II. Fluidifier les échanges entre les collaborateurs et les fonctions encadrantes afin de prévenir les risques de blocage
III. Libérer les potentiels individuels au service du projet de l’entreprise
1. Assurer le lien entre les tâches et le système de valeur de l’entreprise
2. Management et architecture de l’entreprise : favoriser les logiques transversales et le mode collaboratif
Chapitre 2. Modalités de mise en place d’un SME pour favoriser sa pérennisation au sein de l’entreprise
I. Associer largement les collaborateurs à la définition des objectifs et des moyens du système de management environnemental
II. Favoriser l’appropriation du SME par l’apprentissage participatif des collaborateurs
1. Corriger les lacunes éventuelles repérées au sein des effectifs concernant la culture de l’entreprise
2. Privilégier une approche transversale et une formalisation interactive et dynamique
III. Synthèse des recommandations opérationnelles
Discussion conclusive
Annexes
Bibliographie
Astuces pour réussir son mémoire !
- Se faire aider pour sa soutenance de mémoire
- Préparer une soutenance de mémoire : comment réussir sa soutenance
- Citer le mémoire d'un autre étudiant
- Le mémoire en droit : méthode
Se faire aider pour son mémoire ?
Et le plagiat et l'intelligence artificielle générative dans tout ça ?
- Outil de détection de plagiat MyStudies.com : vérifiez votre document avant de le rendre !
- Les outils de détection de contenu rédigé par une intelligence artificielle générative
- Quelle est la fiabilité des détecteurs de contenu généré par l'Intelligence Artificielle ?
La boîte à outils de MyStudies, le faiseur de mémoires
- Rédaction et correction de plan détaillé
- Exemple de plan détaillé de licence
- Relecture et correction de mémoire
- Méthodologie de la rédaction du projet ressources humaines
- Rédiger un mémoire professionnel pour un master : comment faire
- Comment faire et rédiger un état de l'art d'un mémoire ?
- Écrire des remerciements d'un mémoire: comment le faire
- Remerciements rapport de stage : exemples et conseils
- Exemples de remerciements d'un mémoire
- La rédaction d'un mémoire étape par étape