Le lean management est une méthode née dans les années 90 et qui a peu a peu gagné un grand nombre de secteurs d'activité. L'objectif est de pouvoir éliminer les coûts inutiles et d'utiliser la juste quantité dans toute l'organisation afin d'en améliorer le rendement et la performance. Les sujets ci-dessous peuvent être traités dans le cadre d'un mémoire de recherche ou professionnel, des exemples doivent être donnés pour éclairer les propos.
Sujet 1 - Le lean management dans la grande distribution
Plusieurs secteurs ont choisi d'instaurer un lean management afin d'être plus productif et par conséquent plus compétitif, c'est le cas de certaines grandes distributions.
Problématique : en quoi le lean management est-il efficace dans le système particulier de la grande distribution, quels sont les enjeux sur le long terme ?
Définir le lean management et donner tous les atouts de ce type de management dans la grande distribution. Donner également des exemples précis. En quoi le lean management aide-t-il aux performances de la distribution, parler de la nécessité d'éviter un maximum de gaspillage, surtout dans ce secteur d'activité. Analyser les habitudes de consommation, les besoins des clients, leur implication dans la lutte anti-gaspillage et le rôle d'internet et des réseaux sociaux dans la mise en oeuvre de pratique anti-gaspillage notamment. Faire le lien entre productivité, réduction des coûts et image de l'entreprise.
Sujet 2 - Les avantages et les inconvénients du lean management en entreprise
Il est question ici de lister les avantages, mais aussi les inconvénients du lean management dans les entreprises.
Problématique : en quoi l'utilisation du lean management impacte-t-elle l'organisation des salariés d'une entreprise ? Quels en sont les avantages, mais aussi les inconvénients ?
Après avoir défini les notions, donner les secteurs d'activité où le lean management est le plus pertinent et pourquoi. Donner les avantages avec des exemples précis. Comment le lean management a-t-il évolué depuis son apparition et pourquoi peut-il affecter sur le long terme le bien-être des collaborateurs ? Quels sont les outils de ce management et comment sont-ils utilisés ? Parler de l'impact du lean management sur les équipes, de la surproduction, des abus de certaines entreprises.
Sujet 3 - Lean management et organisation stratégique
Mettre en place le lean management dans une entreprise permet d'avoir globalement une meilleure approche au niveau organisationnel et stratégique.
Problématique : en quoi le lean management permet-il aux entreprises d'améliorer leur organisation ? Définir le lean management, ses objectifs et ses enjeux. Quels sont ses avantages pour l'organisation stratégique d'un groupe et quelles sont ses limites ? Comment les entreprises définissent-elles leur organisation stratégique et en quoi cela est un atout concurrentiel, surtout dans le contexte actuel ?
Quels sont les outils du lean management et lesquels sont utilisés dans tel ou tel secteur d'activité et pourquoi ? Comment les entreprises passent-elles de la production dite de masse à la production au plus juste, quelles sont les attitudes à adopter, et quelle est l'évolution de ce qui est appelé la "lean production" ?
Sujet 4 - Lean management et performances dans le secteur du luxe
Il est question ici du lean management et de son application dans le secteur du luxe.
Problématique : en quoi l'intégration du lean management peut-il être bénéfique dans un secteur comme celui du luxe ?
Parler du marché du luxe comme un marché de plus en plus concurrencé dans le monde, d'où la nécessité de mettre en place un type de management plus fiable sur le long terme. Quels sont les principaux avantages du lean management dans le secteur, donner l'exemple d'un groupe comme Vuitton notamment. Parler du fait de miser la production sur la rareté et la qualité, parler également des consommateurs, de leurs exigences en matière de luxe. Établir le lien entre le lean management et la motivation des salariés au sein de l'entreprise. Analyser également la valeur ajoutée et la production sur demande des clients afin de lutter plus efficacement contre le gaspillage. Parler des changements que cela engendre dans le secteur du luxe.
Sujet 5 - La digitalisation du lean management
La digitalisation est désormais présente dans toutes les entreprises ou presque, et elle a amené un certain confort et un certain nombre de progrès.
Problématique : en quoi le lean management peut-il apporter une utilité au monde du digital dans les entreprises ?
Définir les notions en présence, parler de la digitalisation et de tout ce qui a pu changer dans les entreprises. Parler de la manière dont les entreprises peuvent profiter pleinement de la digitalisation grâce au lean management. Analyser la digitalisation dans la relation avec le client et la possibilité dans le lean management de positionner le client véritablement au coeur des préoccupations des entreprises, parler également des nouvelles préoccupations et de la réduction nécessaire du gaspillage pour améliorer son image. Parler enfin de la relation entre les collaborateurs, du développement de la créativité et de potentiel, le tout rendu également possible avec l'alliance lean management/ digitalisation.
Afin d'être plus compétitives et performantes, les entreprises cherchent sans cesse des moyens d'innover et de renforcer leurs acquis, que ce soit en matière de relations avec la clientèle ou encore de productivité. Le lean management possède un certain nombre d'avantages, que ce soit en matière de bien-être des salariés et de renforcement de leur créativité ou encore pour faire face au gaspillage, qui est encore trop présent, notamment dans le secteur alimentaire. Dans les sujets de mémoire proposés ici, il est à noter que les candidats pourront trouver des exemples concrets d'entreprises, ou encore parler de leur propre entreprise.