Le management des talents est une problématique relativement récente, qui place l'homme au centre des préoccupations des entreprises et de leur problématique de gestion des ressources humaines. Dans la deuxième moitié du XXe siècle, la gestion des ressources humaines était majoritairement mécanique, orientée vers la gestion des compétences seules, sans véritable prise en compte des talents de l'entreprise. Cette nouvelle tendance émerge depuis une vingtaine d'années et offre de nouvelles perspectives aux entreprises et aux talents. Nous vous donnons des pistes et des clés pour la rédaction d'un mémoire sur le management des talents.
Sujet 1 - Management des talents et des compétences
Problématique : en quoi le management des talents se distingue-t-il du management des compétences ?
Il est particulièrement important de définir ici avec
précision ce que l'on entend par compétences et ce que l'on entend par talents.
Le terme talents ici couvrira l'acception de compétence qui diffère du champ
classique ou ordinaire des compétences attendues. Il conviendra ainsi de
montrer que les talents sont bien différents des compétences, et que les
salariés présentant des talents doivent faire l'objet d'un management
particulier. On pourra ici mentionner un exemple d'une entreprise qui met en
place un management spécial à destination de ses salariés identifiés comme
« talents », comme c'est le cas par exemple dans les entités du
groupe Colas.
Sujet 2 - Management des talents et turnover en entreprise
Problématique : en quoi un management efficace des talents permet-il de réduire le turnover en entreprise ?
On pourra définir ici dans un
premier temps le management des talents, puis essayer de trouver des axes
permettant un management efficace des talents, voire efficient. Une fois que le
cadre théorique sera posé, il sera intéressant de montrer que ces axes de
management permettent (ou non) de réduire le taux de rotation des salariés dans
une entreprise ou dans un groupe, et par quels mécanismes. On peut penser
notamment aux besoins de reconnaissance, au sentiment d'appartenance, au
sentiment d'accomplissement ou de réalisation de soi, etc. Fidéliser les
talents est clairement un enjeu majeur ces dernières années, et comprendre les
mécanismes qui permettent ou facilitent cette fidélisation est un élément
important.
Sujet 3 - Management des talents : l'importance du recrutement
Problématique : comment orienter mon recrutement pour attirer des talents ?
Manager n'est pas seulement gérer
l'existant, mais recouvre une définition et un périmètre bien plus larges qui
peuvent également intégrer l'étape clé du recrutement. Il est intéressant de s'interroger
sur les modes de recrutement disponibles et sur les facteurs à développer ou à
mettre en exergue de façon à maximiser ses chances, en tant qu'employeur, d'attirer
des talents vers son entreprise. On pourra ici s'appuyer sur des campagnes de
recrutement récentes menées par de grands groupes qui ont compris très tôt l'importance
du talent management à toutes les étapes de la vie dans une entreprise, et
notamment dans le cadre du recrutement.
Sujet 4 - Management des talents : identification et stimulation des talents
Problématique : comment identifier les talents en entreprise, et comment les stimuler au mieux ?
La littérature est pléthorique
au sujet de la gestion des talents en entreprise, une fois que ceux-ci sont
identifiés. En revanche, elle est assez vague au sujet de l'identification des
talents eux-mêmes. Il s'agit néanmoins d'une étape particulièrement importante
et qui conditionne ensuite tout le processus de gestion de ces talents. Mal
identifiés ou pire, non identifiés, ces talents ne seront pas les atouts
attendus par l'entreprise. Il semble donc intéressant de s'interroger sur les
méthodes disponibles pour identifier les talents d'une entreprise, et sur leur
potentielle mise en application. Il sera important de ne pas minimiser les
difficultés et les restrictions naissant de ces méthodes, qui présentent un
certain nombre de limitations notamment liées au capital humain.
Sujet 5 - Management des talents, efficacité et limites
Problématiques : en quoi le management des talents se heurte-t-il à des difficultés et à des limites ?
En théorie, le management des talents semble assez simple et factuel. Il suffirait d'identifier les talents, de leur apporter un mode de management différent des autres salariés, et l'issue serait favorable pour l'entreprise et pour le talent. Dans la réalité, les choses ne sont bien entendu pas si simples et la gestion des talents se heurte à plusieurs difficultés. Celles-ci peuvent être liées à l'entreprise, aux salariés, à la conjonction des deux, ou encore à des facteurs entièrement externes. Il sera intéressant de citer des exemples d'entreprises ayant développé des dispositifs spécifiques de gestion des talents et de mentionner les difficultés qu'elles ont rencontrées, en indiquant également quels sont les axes empruntés pour limiter ces obstacles.
Sources : Talentsoft ; 365 Talents ; Managers en mission ; La gestion des talents : émergence d'un nouveau modèle de management ? Pierre Mirallès dans Management & Avenir 2007/1 (n 11), pages 29 à 42